LEZIONI 1 e
2
ANALISI E DIAGNOSI
ECONOMICO-FINANZIARIA
L'analisi economica
Schemi di analisi della struttura economica.
Tecniche di analisi integrata di bilancio per indici.
L'analisi
patrimoniale e finanziaria
Schemi di analisi della struttura patrimoniale e
finanziaria.
La gestione e il controllo del Capitale circolante.
L'analisi della dinamica finanziaria
Tecniche di analisi di
bilancio per flussi.
Calcolo ed interpretazione dei vari livelli di Cash Flow.
Varie configurazioni di Rendiconto finanziario.
La diagnosi aziendale
Interpretazione dei più significativi indicatori di prestazione e
di equilibrio aziendale.
L'analisi del rischio: Leva finanziaria e Leva operativa.
Il tasso di crescita sostenibile e la Leva finanziaria
ottimale.
Indicatori orientati alla creazione di valore
economico aziendale.
Il Benchmarking. Tecniche a supporto del controllo della concorrenza e della
strategia aziendale.
LEZIONE 3
(aula informatica)
Aspetti
operativi di Finanza aziendale: come gestire il rapporto con le
banche
Trasparenza bancaria e codice di comportamento.
Gestione delle pratiche fido.
Negoziare con la banca: come ottenere le condizioni
migliori.
Analisi delle linee di credito.
Controllo del costo effettivo del denaro: analisi di tassi,
condizioni e spese.
Caso aziendale: sviluppo del calcolo del costo effettivo
del denaro (T.a.e.g.), e confronto tra le varie linee di
credito.
LEZIONE 4
BUDGET E CONTROLLO DI
GESTIONE
L'attività
di direzione
Pianificare,
programmare e controllare. Dalla pianificazione strategica al
controllo di gestione.
Funzioni, obiettivi e finalità del Budget: strumento decisionale
e organizzativo.
Centri di responsabilità, contabilità direzionale e contabilità
analitica.
Il Budget: tecniche di
costruzione
Il calendario.
L'elaborazione del Budget. La costruzione dei Budget
operativi (o di funzione).
Il Budget degli Investimenti.
La pianificazione dei flussi finanziari. Il Budget di Tesoreria.
Il Master Budget. Budget Economico. Budget Patrimoniale. Budget
Finanziario.
Il Budget nelle imprese che lavorano su commessa o a flusso
continuo.
Il Controllo di gestione
Progettazione del sistema di reporting.
Il calcolo e l’analisi interpretativa degli scostamenti.
Confronto Budget-consuntivo.
Confronto con dati storici.
Le azioni correttive.
Misure di performance e
Tableau de Bord.
I sistemi di
incentivazione per i manager.
Azioni e tempi di implementazione di un sistema di controllo di
gestione.
Dal Budget al Budgeting
Il Rolling Budget.
LEZIONE 5
(aula
informatica)
ANALISI E DIAGNOSI
ECONOMICO-FINANZIARIA
Caso aziendale
Sviluppo di una completa analisi di bilancio
economica,
patrimoniale e finanziaria, per indici e per flussi, e discussione
del caso.
LEZIONE 6
(aula
informatica)
ANALISI E DIAGNOSI
ECONOMICO-FINANZIARIA
Caso aziendale
Sviluppo di una completa analisi di bilancio
economica,
patrimoniale e finanziaria, per indici e per flussi, e discussione
del caso.
LEZIONE 7 (aula
informatica)
BUDGET E CONTROLLO DI
GESTIONE
Caso aziendale
Sviluppo dei singoli Budget operativi
e del Budget
d'esercizio.
Costruzione dei Budget economici e finanziari mensili.
La riformulazione periodica del Budget sulla base dei risultati
effettivi aziendali.
LEZIONE 8
(aula
informatica)
IL BUSINESS PLAN
Profili teorici
Gli
obiettivi strategici dell'impresa.
Il progetto imprenditoriale.
Caso aziendale
Sviluppo delle previsioni economiche e finanziarie di un progetto
imprenditoriale.
Discussione in ordine alla fattibilità economica e finanziaria
del progetto..
