Basilea 2
Controllo di Gestione
Finanza aziendale e Finanziamenti agevolati
Avvio nuove imprese
Passaggi generazionali
Riorganizzazioni aziendali 
Risorse umane e Formazione
Customers Satisfactione e Customer analysis
Qualità
Enti Pubblici
Non Profit

Le fasi di un Intervento

La competitivà di un'Impresa dipende essenzialmente dalla sua capacità di rivedere e migliorare di continuo il proprio assetto organizzativo.
Net Consulting srl aiuta l'Impresa a individuare il modello gestionale e la struttura organizzativa più congeniali, e a radicarli ed assimilarli al proprio interno.
Spesso, per incrementare i livelli di efficienza economica è necessario: migliorare la flessibilità degli assetti organizzativi e dei processi produttivi; ottimizzare la programmazione della produzione e la gestione delle commesse; integrare e sincronizzare tra loro le varie aree aziendali; inserendo le tecnologie più avanzate in ogni ambito gestionale; individuare ed eliminare gli sprechi ad ogni livello; introdurre idonee procedure di controllo..

Se l'intervento è finalizzato a prevenire o risolvere stati di crisi, può rendersi necessaria una completa ristrutturazione dell'azienda, intervenendo non solo a livello organizzativo, ma anche sull'assetto patrimoniale e finanziario.

Talvolta la natura dell'operazione richiede un periodo di costante affiancamento dell'imprenditore da parte degli specialisti esterni, attraverso forme quali il Tutoring o il Temporary management.
Spesso questo accade in occasione dei Passaggi generazionali. Specifici progetti consentono di individuare e valorizzare le potenzialità imprenditoriali e manageriali dei figli dell'imprenditore, o di altre figure interne all'azienda, che gradualmente assumono il governo dell'impresa. In alternativa, per garantire la continuità dell'azienda è possibile ricorrere a figure dirigenziali esterne, opportunamente selezionate.

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Investire nelle risorse umane della propria azienda, è un fattore sempre più strategico per il successo di un'Impresa, sia essa privata, pubblica o non profit. Solo in tal modo, infatti, si riescono a ottenere strutture organizzative snelle e flessibili, costituite da persone competenti, capaci, motivate, responsabilizzate, atte a instaurare un clima di dialogo e di collaborazione tra le varie aree fuzionali. E' questo il prezioso capitale umano capace di promuovere quel fondamentale processo dell'innovazione e del cambiamento continuo.
Spesso è necessaria un'opera di profonda sensibilizzazione, ad ogni livello, a partire proprio dal vertice aziendale.
A tale scopo Net Consulting srl realizza progetti di sviluppo e di formazione, iniziale e continua, delle risorse umane, ad opera di specialisti provenienti dal mondo professionale, manageriale e accademico, in relazione a:

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Lo sviluppo del Sistema di Qualità è una strada obbligata, e al contempo una forte opportunità, per l'Impresa che voglia rimanere competitiva ed integrata in un mercato sempre più globale e senza frontiere.
Il Sistema di Qualità garantisce non solo un qualificato fattore concorrenziale del prodotto, ma in particolare:

Le Certificazioni appartenenti al gruppo ISO 9000-VISION 2000  rappresentano la conformità dell'azienda agli standard qualitativi definiti a livello internazionale.
La conformità agli standard Iso 9000- VISION 2000 si ottiene tramite la preliminare introduzione nell'azienda di un Sistema di Qualità, cioè di un insieme di procedure e di regole organizzative il cui rispetto consente di raggiungere gli obiettivi di qualità stabiliti. La Qualità coinvolge l'intera organizzazione dell'azienda e tutte le proprie risorse umane: per questo si chiama Sistema.
L'implementazione di un Sistema di Qualità richiede l'assistenza di professionisti specializzati, che aiutino l'azienda ad introdurre tali metologie e che l'assistano fino a quando le sue risorse umane non abbiano assimilato le procedure e siano in grado di mantenere nel tempo gli standard qualitativi raggiunti.
Questo è il compito di Net Consulting srl.

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La dinamicità degli scenari e dei contesti ambientali in cui oggi si trova ad operare l'Impresa, impongono, anche a realtà aziendali di piccole e medie dimensioni, che vogliano incrementare o almeno mantenere la propria competitività, lo sviluppo di moderne tecniche di controllo di gestione che consentano al vertice aziendale di avere costantentemente sotto controllo le dinamiche economiche e finanziarie dell'Impresa.
Tali preziose informazioni rappresentano un supporto concreto sia per le decisioni operative che per la formulazione delle strategie.
Net Consulting srl si occupa della progettazione e realizzazione di sistemi di controllo adatti alle specifiche esigenze dell'azienda.
- Check-up strategico : analisi che consente di valutare la validità della formula imprenditoriale, in termini di successo competitivo e reddituale.
- Check-up economico-finanziario : approfondita indagine sullo stato di salute aziendale e sul suo assetto economico, patrimoniale e finanziario.
- Reporting Direzionale : sistema di rapporti periodici che consentono alla direzione di avere sotto controllo l'intera azienda, e di intervenire con tempestive azioni correttive in caso di anomalie.
- Contabilità analitica e Centri di costo: dettagliata analisi e gestione dei costi di produzione, che consente un efficace controllo sia dei livelli di efficienza dei vari reparti che dei margini di redditività di ciascuna linea di prodotti. E' alla base di una ponderata formulazione dei prezzi di vendita.
- Pianificazione aziendale : sviluppo di scenari economici, patrimoniali e finanziari previsionali attraverso simulazioni a breve e a medio termine. Permette di verificare anticipatamente quali saranno gli effetti economico-finanziari delle politiche strategiche, e l'impatto che avranno importanti investimenti sulla struttura aziendale, riducendone in tal modo il rischio.
- Confronto con i concorrenti e Benchmarking: consente di ottimizzare il business e i processi aziendali attraverso il confronto con altri sistemi organizzativi presi a riferimento.

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Lo sviluppo dell'Impresa e della sua competitività, ormai fondata sulla capacità di innovazione, richiedono spesso cospicui investimenti, con evidenti implicazioni finanziarie. In un simile contesto, una politica finanziaria non corretta potrebbe recare crisi irreversibili, anche in assenza di reali problemi economici.
La programmazione finanziaria consente una più efficiente gestione delle risorse finanziarie, attraverso una costante analisi dei fabbisogni aziendali. Prevedere con largo anticipo l'esigenza di nuovi finanziamenti, permette di individuarne sia la fonte che la forma più convenienti, evitando di doversi rivolgere affannosamente al mercato bancario nei momenti di necessità.
Net Consulting srl offre una vasta gamma di servizi nell'ambito della finanza aziendale, e di quella innovativa:

- Sistemi di programmazione finanziaria ;
- Individuazione delle forme e delle fonti di finanziamento più adatte, anche attraverso la ricerca e l'attivazione di strumenti agevolati a livello regionale, nazionale e comunitario;
- Scelta dell'investimento più conveniente tra più alternativi; verifica della compatibilità finanziaria dell'investimento con la struttura aziendale; calcolo dei tempi di ritorno ;
- Assistenza finalizzata alla quotazione a mercati borsistici principali e secondiari, o all'acquisizione da parte di Fondi chiusi di investimento;
- Ricerca di partner finanziari, tecnologici e commerciali, in ambito nazionale ed estero;
- Merger & Acquisition : cessione totale o parziale dell'impresa.

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Lo sviluppo economico e socio-culturale di un Paese, la sua competitività internazionale, la sua partecipazione attiva e stabile all'Unione Monetaria Europea, dipendono sempre più dalla capacità della Pubblica Amministrazione di raggiungere degli standard di efficienza e di qualità dei Servizi Pubblici, idonei ad agire da propulsori della Qualità del sistema Paese.
Tale obiettivo può essere raggiunto soltanto attraverso lo sviluppo di una adeguata cultura manageriale che consenta l'allineamento dei modelli organizzativi, gestionali e produttivi degli Enti Pubblici ai moderni sistemi gestionali, ispirati ai bisogni reali espressi dai clienti/utenti/cittadini.
Net Consulting srl offre la propria competenza ed esperienza in tema di:

• Modelli organizzativi e Sistemi di controllo di gestione

• Formazione manageriale

• Valutazione qualità dei servizi erogati

• Valutazione prestazioni dei dirigenti

• Progetti innovativi; Servizi telematici, Internet e Intranet

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Il modello italiano del Distretto industriale suscita un crescente interesse in tutta Europa, sia per le opportunità che offre alle aziende in esso ubicate, sia perchè rappresenta una delle più efficaci armi contro la disoccupazione.
Una grande responsabilità, pertanto, è stata affidata agli attori locali, ai quali spetta il compito di favorire ed accellerare lo sviluppo economico dei territori, attraverso strumenti quali, ad esempio, i Patti Territoriali, i Contratti d'Area, la creazione di zone industriali e di Incubatoi di imprese.
Net Consulting srl fornisce un'assistenza tecnica completa in ogni complesso aspetto del progetto, dalla sua ideazione e preparazione, fino alla completa attuazione:

- rapporti con le Istituzioni e con le varie parti sociali;

- reperimento delle risorse tecnico-organizzative, imprenditoriali e finanziarie;

- attivazione di strumenti agevolati nazionali e comunitari ;

- assistenza globale per l'avvio delle nuove imprese;

- formazione;

- ecc..

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Il settore del Non profit è una realtà di grande rilievo ed importanza nel paesaggio economico dei Paesi ad economia avanzata.
Affinchè siano mantenuti l'elevato dinamismo e la forte capacità di sviluppo che sta dimostrando il settore, le organizzazioni del Non profit devono imparare ad operare nel rispetto di logiche di efficienza e di efficacia, anche se con fedeltà a valori e principi ben più ampi.
Net Consulting srl si occupa dell'introduzione di adeguati modelli gestionali, di specifiche tecniche di controllo, nonchè della formazione di figure professionali con capacità manageriali che garantiscano una moderna e corretta gestione di natura economico-sociale.

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Il valore e il successo dell’azienda si fonda sulla soddisfazione dei propri clienti. Un cliente soddisfatto porta nuovi clienti, è fedele, acquista di più, è disposto a pagare un prezzo più alto per un livello di soddisfazione ancora maggiore.
La competitività di un’azienda non dipende solo dalla qualità dei prodotti, ormai sempre più simili tra loro, ma dalla superiorità del servizio che li accompagna.
Customer satisfaction management. Una gestione fortemente orientata al cliente e alla sua soddisfazione costituisce il presupposto indispensabile per aumentare la profittabilità dell’azienda in scenari sempre più competitivi.
Valutazione della Customer satisfaction. E’ fondamentale misurare sistematicamente il grado di soddisfazione dei clienti, utilizzando le tecniche e metodologie più appropriate ed opportune.
Il cliente si sente molto più gratificato se tali rilevazioni vengono effettuate da strutture specializzate esterne alla azienda.
Customer Analysis. Per il successo aziendale è fondamentale analizzare e monitorare costantemente la propria clientela effettiva e potenziale, stratificandola in categorie omogenee a seconda del livello di importanza, del comportamento nel tempo, del grado di fidelizzazione, ecc..
Ciò è possibile adottando appropriate metodologie e tecniche di Customer analysis.
I risultati ottenuti consentiranno di progettare un marketing mix differenziato per categorie di clienti, e di valutare le performance della struttura commerciale.

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Nei momenti in cui l'Impresa decide di affrontare un processo di cambiamento, consapevole di non possedere al proprio interno delle risorse professionali adeguate, l'imprenditore viene affiancato e accompagnato da uno staff di esperti in alta Direzione aziendale, dotati di decisionalità e tenacia, in grado di fornirgli un sostegno organizzativo, tecnico e culturale, per assisterlo in ogni fase di tale processo:

- Analisi dei problemi

- Ideazione degli obiettivi e delle soluzioni

- Attuazione del progetto

- Controllo dei risultati

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La prima fase di ogni incarico consiste in una preliminare valutazione complessiva dell'attività del Cliente. Questa analisi, estesa ed accurata, consente di esplorare tutte le aree dell'azienda localizzando le inefficienze, le nicchie di scarsa produttività, i vari problemi legati all'organizzazione, dando risposta a quesiti quali:

- Quali sono le disfunzioni nell' Impresa ?

- Quali le possibili azioni correttive ?

- Quali saranno i benefici in termini finanziari ed economici ?

Dopo questa prima fase di analisi, viene elaborata una proposta di intervento, nella quale sono specificati: lo staff di specialisti che parteciperà al progetto, gli obiettivi, le modalità, i tempi, i costi, i benefici attesi. 

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Risorse umane esterne all'azienda riescono meglio a cogliere i punti critici e a pianificare una valida soluzione a problemi divenuti ormai parte integrante dell'azienda.Il team di esperti incaricati, in stretto contatto con il Cliente, analizzano le diverse problematiche riscontrate e sviluppano un particolareggiato Piano di Azione, ideando soluzioni specifiche aderenti alla singola realtà aziendale.

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La fase esecutiva del piano è affidata allo staff di specialisti prescelti, ciascuno dei quali contribuirà per la propria area di competenza, coinvolgendo attivamente sia il Cliente che il personale dell'Impresa, con un confronto aperto e dialettico.L'innovazione ed il cambiamento vengono introdotti nell'Impresa con modalità che tengono conto delle tecniche e della cultura del management, e delle varie condizioni ambientali. Particolare importanza e delicatezza assume la fase di formazione e addestramento del vertice aziendale e del personale che ricopre ruoli chiave: ciò garantirà il mantenimento del nuovo sistema organizzativo, e il suo possibile continuo miglioramento.

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Periodici controlli, programmati con il Cliente, consentono di verificare lo stato di raggiungimento dei vari obiettivi, e di valutare l'effetto ed i benefici legati ai cambiamenti intervenuti.Il progetto si intende concluso quando il nuovo sistema sia divenuto operante all'interno dell'Impresa ed assimilato dal personale, ad ogni livello.Al termine dell'intervento, viene rilasciata un'ampia documentazione dei nuovi sistemi organizzativi e dei modelli gestionali  implementati.